24小(xiǎo)時(shí)服務熱線财務管理(lǐ)領域
财務管理(lǐ)解決方案
金(jīn)蝶财務管理(lǐ)系統面向企業(yè)單位财務負責人(rén)、财會部門人(rén)員(yuán)，提供了總賬、報表、智能會計(jì)平台、應收應付款管理(lǐ)、出納管理(lǐ)、網上(shàng)銀行、合并報表等全套财務管理(lǐ)功能。與業(yè)務系統緊密關聯，提供大量核算(suàn)數據以及報表分析，滲透企業(yè)管理(lǐ)各流程，打造全新财務管理(lǐ)模式。
财務業(yè)務深度融合，創造财務價值
● 全面貫徹企業(yè)戰略目标，實現(xiàn)财務業(yè)務一體(tǐ)化(huà)
智能會計(jì)平台在總賬與業(yè)務系統之間(jiān)搭建起橋梁，既實現(xiàn)了财務與業(yè)務的(de)獨立性，又(yòu)能輕松建立連接，加大了财務與業(yè)務處理(lǐ)的(de)靈活度，真正實現(xiàn)了業(yè)務随時(shí)發生(shēng)，财務随時(shí)核算(suàn)的(de)管理(lǐ)訴求。
● 财務報告與內(nèi)部考核分離、并行
智能會計(jì)平台在總賬與業(yè)務系統之間(jiān)搭建起橋梁，既實現(xiàn)了财務與業(yè)務的(de)獨立性，又(yòu)能輕松建立連接，加大了财務與業(yè)務處理(lǐ)的(de)靈活度，真正實現(xiàn)了業(yè)務随時(shí)發生(shēng)，财務随時(shí)核算(suàn)的(de)管理(lǐ)訴求。
● 實現(xiàn)集團集中管控的(de)管理(lǐ)模式
通(tōng)過科(kē)目等基礎資料的(de)共享、憑證模闆的(de)統一、內(nèi)部賬戶的(de)管理(lǐ)、資産的(de)跨法人(rén)跨組織管理(lǐ)等幫助企業(yè)做到資金(jīn)、賬簿和(hé)資産的(de)集中管理(lǐ)。
● 适應快速變化(huà)的(de)企業(yè)體(tǐ)制改革
通(tōng)過靈活多變的(de)會計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系的(de)建立，幫助企業(yè)在組織架構變革的(de)同時(shí)，能迅速的(de)調整财務核算(suàn)體(tǐ)系，為(wèi)管理(lǐ)當局提供及時(shí)、準确的(de)财務管理(lǐ)數據。
财務管理(lǐ)專家(jiā)的(de)最新觀點
“未來(lái)财務”的(de)三個(gè)關鍵點
首先，實現(xiàn)規範、統一、可視(shì)、可控的(de)财務管理(lǐ)是财務轉型的(de)基礎，而财務共享是财務管理(lǐ)轉型的(de)基礎之一。其次，管理(lǐ)會計(jì)是實現(xiàn)企業(yè)戰略落地(dì)的(de)有(yǒu)效工(gōng)具與手段，是企業(yè)财務轉型的(de)重要體(tǐ)現(xiàn)。最後是超越的(de)财務，财務管理(lǐ)的(de)價值将體(tǐ)現(xiàn)在産業(yè)鏈的(de)整合能力，超越企業(yè)戰略财務本身(shēn)。
CFO應該思考什麽、關注什麽？
CFO應該跟業(yè)務部門多交流，能夠站在企業(yè)的(de)前沿，進行企業(yè)的(de)戰略思考，并參與決策；能夠關注員(yuán)工(gōng)關懷，關注價值、關注風(fēng)險；更能夠關注企業(yè)的(de)成長(cháng)和(hé)創新，并确保企業(yè)合規。
财務管理(lǐ)界面臨前所未有(yǒu)挑戰
首先，能否積極主動适應國(guó)際政策環境及國(guó)內(nèi)經濟結構變革的(de)環境來(lái)發展自(zì)己。第二，在互聯網技(jì)術和(hé)網絡快速發展的(de)背景下(xià)，财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)同樣面臨着前所未有(yǒu)的(de)新挑戰。第三，如何利用新技(jì)術，對(duì)财務管理(lǐ)系統進行全面的(de)升級，實現(xiàn)企業(yè)的(de)價值增值，并創造最佳的(de)體(tǐ)驗。
财務共享解決方案
金(jīn)蝶财務共享解決方案幫助企業(yè)通(tōng)過互聯網，打破企業(yè)管理(lǐ)邊界，實現(xiàn)企業(yè)間(jiān)協作(zuò)、共享和(hé)價值鏈共赢，引領集團企業(yè)實現(xiàn)移動互聯轉型。
全球共享、智能共享、數據共享
● 财務運作(zuò)模式的(de)全方位改變
以财務共享服務平台為(wèi)支撐，實現(xiàn)戰略财務、業(yè)務财務、共享财務的(de)分層，提升财務對(duì)戰略決策與業(yè)務支持的(de)價值，消除财務與業(yè)務的(de)邊界。
● 為(wèi)企業(yè)擴展發展提供保障
以專業(yè)、獨立的(de)審視(shì)角度貫穿日(rì)常作(zuò)業(yè)，防範财務漏洞；加速企業(yè)的(de)标準化(huà)進程，為(wèi)企業(yè)跨越式發展和(hé)并購、擴張提供強大支撐。
● 由強化(huà)管控向提升服務能力轉型
強化(huà)集團财務制度合規運營、規範運作(zuò)，提高(gāo)财務事(shì)務的(de)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)服務水(shuǐ)平。
● 提高(gāo)效率和(hé)服務質量
通(tōng)過集約化(huà)把複雜(zá)的(de)工(gōng)作(zuò)變得更簡單、更标準、分工(gōng)更細，工(gōng)作(zuò)效率和(hé)質量将進一步提高(gāo)，它把傳統的(de)會計(jì)記賬變成了“會計(jì)工(gōng)廠(chǎng)”的(de)運營，聚焦于服務。
财務共享專家(jiā)的(de)最新觀點
企業(yè)轉型的(de)四個(gè)方面
站在重新定義IT戰略的(de)角度上(shàng)，企業(yè)的(de)IT戰略為(wèi)立足點提供了新的(de)企業(yè)轉型視(shì)角。
建設财務共享服務中心需要具備什麽條件(jiàn)
财務共享服務中心模式的(de)有(yǒu)效運行，需要從(cóng)選址、流程、組織、技(jì)術、服務等方面來(lái)進行優化(huà)和(hé)準備。
财務共享服務中心的(de)特點
以财務共享服務平台為(wèi)支撐，實現(xiàn)戰略财務、業(yè)務财務、共享财務的(de)分層，提升财務對(duì)戰略決策與業(yè)務支持的(de)價值，消除财務與業(yè)務的(de)邊界。
金(jīn)蝶财務管理(lǐ)系統面向企業(yè)單位财務負責人(rén)、财會部門人(rén)員(yuán)，提供了總賬、報表、智能會計(jì)平台、應收應付款管理(lǐ)、出納管理(lǐ)、網上(shàng)銀行、合并報表等全套财務管理(lǐ)功能。與業(yè)務系統緊密關聯，提供大量核算(suàn)數據以及報表分析，滲透企業(yè)管理(lǐ)各流程，打造全新财務管理(lǐ)模式。
财務業(yè)務深度融合，創造财務價值
● 全面貫徹企業(yè)戰略目标，實現(xiàn)财務業(yè)務一體(tǐ)化(huà)
智能會計(jì)平台在總賬與業(yè)務系統之間(jiān)搭建起橋梁，既實現(xiàn)了财務與業(yè)務的(de)獨立性，又(yòu)能輕松建立連接，加大了财務與業(yè)務處理(lǐ)的(de)靈活度，真正實現(xiàn)了業(yè)務随時(shí)發生(shēng)，财務随時(shí)核算(suàn)的(de)管理(lǐ)訴求。
● 财務報告與內(nèi)部考核分離、并行
智能會計(jì)平台在總賬與業(yè)務系統之間(jiān)搭建起橋梁，既實現(xiàn)了财務與業(yè)務的(de)獨立性，又(yòu)能輕松建立連接，加大了财務與業(yè)務處理(lǐ)的(de)靈活度，真正實現(xiàn)了業(yè)務随時(shí)發生(shēng)，财務随時(shí)核算(suàn)的(de)管理(lǐ)訴求。
● 實現(xiàn)集團集中管控的(de)管理(lǐ)模式
通(tōng)過科(kē)目等基礎資料的(de)共享、憑證模闆的(de)統一、內(nèi)部賬戶的(de)管理(lǐ)、資産的(de)跨法人(rén)跨組織管理(lǐ)等幫助企業(yè)做到資金(jīn)、賬簿和(hé)資産的(de)集中管理(lǐ)。
● 适應快速變化(huà)的(de)企業(yè)體(tǐ)制改革
通(tōng)過靈活多變的(de)會計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系的(de)建立，幫助企業(yè)在組織架構變革的(de)同時(shí)，能迅速的(de)調整财務核算(suàn)體(tǐ)系，為(wèi)管理(lǐ)當局提供及時(shí)、準确的(de)财務管理(lǐ)數據。
财務管理(lǐ)專家(jiā)的(de)最新觀點
“未來(lái)财務”的(de)三個(gè)關鍵點
首先，實現(xiàn)規範、統一、可視(shì)、可控的(de)财務管理(lǐ)是财務轉型的(de)基礎，而财務共享是财務管理(lǐ)轉型的(de)基礎之一。其次，管理(lǐ)會計(jì)是實現(xiàn)企業(yè)戰略落地(dì)的(de)有(yǒu)效工(gōng)具與手段，是企業(yè)财務轉型的(de)重要體(tǐ)現(xiàn)。最後是超越的(de)财務，财務管理(lǐ)的(de)價值将體(tǐ)現(xiàn)在産業(yè)鏈的(de)整合能力，超越企業(yè)戰略财務本身(shēn)。
CFO應該思考什麽、關注什麽？
CFO應該跟業(yè)務部門多交流，能夠站在企業(yè)的(de)前沿，進行企業(yè)的(de)戰略思考，并參與決策；能夠關注員(yuán)工(gōng)關懷，關注價值、關注風(fēng)險；更能夠關注企業(yè)的(de)成長(cháng)和(hé)創新，并确保企業(yè)合規。
财務管理(lǐ)界面臨前所未有(yǒu)挑戰
首先，能否積極主動适應國(guó)際政策環境及國(guó)內(nèi)經濟結構變革的(de)環境來(lái)發展自(zì)己。第二，在互聯網技(jì)術和(hé)網絡快速發展的(de)背景下(xià)，财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)同樣面臨着前所未有(yǒu)的(de)新挑戰。第三，如何利用新技(jì)術，對(duì)财務管理(lǐ)系統進行全面的(de)升級，實現(xiàn)企業(yè)的(de)價值增值，并創造最佳的(de)體(tǐ)驗。
财務共享解決方案
金(jīn)蝶财務共享解決方案幫助企業(yè)通(tōng)過互聯網，打破企業(yè)管理(lǐ)邊界，實現(xiàn)企業(yè)間(jiān)協作(zuò)、共享和(hé)價值鏈共赢，引領集團企業(yè)實現(xiàn)移動互聯轉型。
全球共享、智能共享、數據共享
● 财務運作(zuò)模式的(de)全方位改變
以财務共享服務平台為(wèi)支撐，實現(xiàn)戰略财務、業(yè)務财務、共享财務的(de)分層，提升财務對(duì)戰略決策與業(yè)務支持的(de)價值，消除财務與業(yè)務的(de)邊界。
● 為(wèi)企業(yè)擴展發展提供保障
以專業(yè)、獨立的(de)審視(shì)角度貫穿日(rì)常作(zuò)業(yè)，防範财務漏洞；加速企業(yè)的(de)标準化(huà)進程，為(wèi)企業(yè)跨越式發展和(hé)并購、擴張提供強大支撐。
● 由強化(huà)管控向提升服務能力轉型
強化(huà)集團财務制度合規運營、規範運作(zuò)，提高(gāo)财務事(shì)務的(de)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)服務水(shuǐ)平。
● 提高(gāo)效率和(hé)服務質量
通(tōng)過集約化(huà)把複雜(zá)的(de)工(gōng)作(zuò)變得更簡單、更标準、分工(gōng)更細，工(gōng)作(zuò)效率和(hé)質量将進一步提高(gāo)，它把傳統的(de)會計(jì)記賬變成了“會計(jì)工(gōng)廠(chǎng)”的(de)運營，聚焦于服務。
财務共享專家(jiā)的(de)最新觀點
企業(yè)轉型的(de)四個(gè)方面
站在重新定義IT戰略的(de)角度上(shàng)，企業(yè)的(de)IT戰略為(wèi)立足點提供了新的(de)企業(yè)轉型視(shì)角。
建設财務共享服務中心需要具備什麽條件(jiàn)
财務共享服務中心模式的(de)有(yǒu)效運行，需要從(cóng)選址、流程、組織、技(jì)術、服務等方面來(lái)進行優化(huà)和(hé)準備。
财務共享服務中心的(de)特點
以财務共享服務平台為(wèi)支撐，實現(xiàn)戰略财務、業(yè)務财務、共享财務的(de)分層，提升财務對(duì)戰略決策與業(yè)務支持的(de)價值，消除财務與業(yè)務的(de)邊界。
