24小(xiǎo)時(shí)服務熱線供應鏈管理(lǐ)領域
供應鏈管理(lǐ)解決方案
金(jīn)蝶供應鏈管理(lǐ)系統面向企業(yè)采購、銷售、庫存管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，提供采購管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)等業(yè)務管理(lǐ)功能，通(tōng)過對(duì)企業(yè)産、供、銷環節的(de)信息流、物(wù)流、資金(jīn)流的(de)有(yǒu)效管理(lǐ)及控制，全面管理(lǐ)企業(yè)供應鏈業(yè)務，形成銷售、生(shēng)産、配運和(hé)供應的(de)一體(tǐ)化(huà)閉環管理(lǐ)。
智能供應鏈，助推企業(yè)“互聯網+”戰略
● 提供完整的(de)供應鏈解決方案
涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理(lǐ)的(de)全部核心業(yè)務。打通(tōng)企業(yè)供應鏈與外(wài)部供應商的(de)業(yè)務協同、分銷渠道(dào)業(yè)務、外(wài)部客戶協同業(yè)務，同時(shí)與應收應付和(hé)存貨核高(gāo)度集成，是面向供應鏈業(yè)務管理(lǐ)的(de)企業(yè)級解決方案。
● 支持多組織的(de)供應鏈業(yè)務
支持靈活的(de)多組織業(yè)務應用架構，有(yǒu)效支撐企業(yè)多組織、多工(gōng)廠(chǎng)、多地(dì)點之間(jiān)的(de)供應鏈業(yè)務的(de)運作(zuò)，幫助企業(yè)更好(hǎo)優化(huà)企業(yè)業(yè)務流程，提高(gāo)企業(yè)運作(zuò)效率。
● 以內(nèi)部供應鏈為(wèi)基礎，實現(xiàn)産業(yè)鏈的(de)完美(měi)協同
支持多種銷售業(yè)務模式、集中采購模式以及內(nèi)部協同需求，實現(xiàn)內(nèi)部多組織的(de)高(gāo)效協同。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外(wài)部産業(yè)鏈的(de)協同，降低(dī)整個(gè)産業(yè)鏈的(de)運營成本。
● 提供面向過程的(de)、多層次的(de)管理(lǐ)控制
提供了面向過程的(de)管理(lǐ)控制，在業(yè)務發生(shēng)過程中對(duì)業(yè)務行為(wèi)的(de)合規性、合理(lǐ)性和(hé)風(fēng)險進行了有(yǒu)效控制。還(hái)提供了多層次的(de)控制體(tǐ)系，适應不同企業(yè)的(de)管理(lǐ)應用。
供應鏈管理(lǐ)專家(jiā)的(de)最新觀點
新零售時(shí)代供應鏈的(de)發展方向
新零售時(shí)代供應鏈發展的(de)五大趨勢有(yǒu)：
1、供應鏈未來(lái)網狀協同的(de)價值網絡；
2、供應鏈一定是端到端的(de)；
3、供應鏈的(de)起點是研發和(hé)設計(jì)環節；
4、彈性，敏捷，智慧會成為(wèi)供應鏈非常重要的(de)特征；
5、人(rén)工(gōng)智能在整個(gè)供應鏈領域的(de)每個(gè)環節都(dōu)非常關鍵。
制造企業(yè)如何将線下(xià)優勢順利擴展至線上(shàng)？
電(diàn)子(zǐ)商務在引發制造業(yè)商業(yè)變革的(de)同時(shí)，也給制造業(yè)帶來(lái)了新的(de)商業(yè)規則。在新的(de)商業(yè)規則下(xià)，制造企業(yè)傳統、單一的(de)營銷渠道(dào)必然将迎來(lái)空前的(de)挑戰。破局的(de)方法是什麽？專家(jiā)的(de)答(dá)案是：線上(shàng)、線下(xià)、自(zì)建平台及第三方平台的(de)整合，內(nèi)部供應鏈和(hé)外(wài)部營銷平台的(de)融合，是制造企業(yè)供應鏈電(diàn)子(zǐ)商務的(de)必經之路(lù)。
電(diàn)子(zǐ)商務的(de)未來(lái)
電(diàn)子(zǐ)商務不僅将為(wèi)中國(guó)制造業(yè)創造1000億元的(de)增加值，也将拉動整個(gè)“營銷、流通(tōng)與生(shēng)産”的(de)經濟鏈條走向網狀協同的(de)價值網絡。未來(lái)，制造業(yè)不管是主動還(hái)是被動，都(dōu)将因電(diàn)子(zǐ)商務發生(shēng)深刻的(de)變革。電(diàn)子(zǐ)商務不再隻是單純的(de)外(wài)部渠道(dào)，而是融合服務的(de)一部分，包含品牌、體(tǐ)驗和(hé)營銷等全方位的(de)線上(shàng)線下(xià)整合。
金(jīn)蝶供應鏈管理(lǐ)系統面向企業(yè)采購、銷售、庫存管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，提供采購管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)等業(yè)務管理(lǐ)功能，通(tōng)過對(duì)企業(yè)産、供、銷環節的(de)信息流、物(wù)流、資金(jīn)流的(de)有(yǒu)效管理(lǐ)及控制，全面管理(lǐ)企業(yè)供應鏈業(yè)務，形成銷售、生(shēng)産、配運和(hé)供應的(de)一體(tǐ)化(huà)閉環管理(lǐ)。
智能供應鏈，助推企業(yè)“互聯網+”戰略
● 提供完整的(de)供應鏈解決方案
涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理(lǐ)的(de)全部核心業(yè)務。打通(tōng)企業(yè)供應鏈與外(wài)部供應商的(de)業(yè)務協同、分銷渠道(dào)業(yè)務、外(wài)部客戶協同業(yè)務，同時(shí)與應收應付和(hé)存貨核高(gāo)度集成，是面向供應鏈業(yè)務管理(lǐ)的(de)企業(yè)級解決方案。
● 支持多組織的(de)供應鏈業(yè)務
支持靈活的(de)多組織業(yè)務應用架構，有(yǒu)效支撐企業(yè)多組織、多工(gōng)廠(chǎng)、多地(dì)點之間(jiān)的(de)供應鏈業(yè)務的(de)運作(zuò)，幫助企業(yè)更好(hǎo)優化(huà)企業(yè)業(yè)務流程，提高(gāo)企業(yè)運作(zuò)效率。
● 以內(nèi)部供應鏈為(wèi)基礎，實現(xiàn)産業(yè)鏈的(de)完美(měi)協同
支持多種銷售業(yè)務模式、集中采購模式以及內(nèi)部協同需求，實現(xiàn)內(nèi)部多組織的(de)高(gāo)效協同。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外(wài)部産業(yè)鏈的(de)協同，降低(dī)整個(gè)産業(yè)鏈的(de)運營成本。
● 提供面向過程的(de)、多層次的(de)管理(lǐ)控制
提供了面向過程的(de)管理(lǐ)控制，在業(yè)務發生(shēng)過程中對(duì)業(yè)務行為(wèi)的(de)合規性、合理(lǐ)性和(hé)風(fēng)險進行了有(yǒu)效控制。還(hái)提供了多層次的(de)控制體(tǐ)系，适應不同企業(yè)的(de)管理(lǐ)應用。
供應鏈管理(lǐ)專家(jiā)的(de)最新觀點
新零售時(shí)代供應鏈的(de)發展方向
新零售時(shí)代供應鏈發展的(de)五大趨勢有(yǒu)：
1、供應鏈未來(lái)網狀協同的(de)價值網絡；
2、供應鏈一定是端到端的(de)；
3、供應鏈的(de)起點是研發和(hé)設計(jì)環節；
4、彈性，敏捷，智慧會成為(wèi)供應鏈非常重要的(de)特征；
5、人(rén)工(gōng)智能在整個(gè)供應鏈領域的(de)每個(gè)環節都(dōu)非常關鍵。
制造企業(yè)如何将線下(xià)優勢順利擴展至線上(shàng)？
電(diàn)子(zǐ)商務在引發制造業(yè)商業(yè)變革的(de)同時(shí)，也給制造業(yè)帶來(lái)了新的(de)商業(yè)規則。在新的(de)商業(yè)規則下(xià)，制造企業(yè)傳統、單一的(de)營銷渠道(dào)必然将迎來(lái)空前的(de)挑戰。破局的(de)方法是什麽？專家(jiā)的(de)答(dá)案是：線上(shàng)、線下(xià)、自(zì)建平台及第三方平台的(de)整合，內(nèi)部供應鏈和(hé)外(wài)部營銷平台的(de)融合，是制造企業(yè)供應鏈電(diàn)子(zǐ)商務的(de)必經之路(lù)。
電(diàn)子(zǐ)商務的(de)未來(lái)
電(diàn)子(zǐ)商務不僅将為(wèi)中國(guó)制造業(yè)創造1000億元的(de)增加值，也将拉動整個(gè)“營銷、流通(tōng)與生(shēng)産”的(de)經濟鏈條走向網狀協同的(de)價值網絡。未來(lái)，制造業(yè)不管是主動還(hái)是被動，都(dōu)将因電(diàn)子(zǐ)商務發生(shēng)深刻的(de)變革。電(diàn)子(zǐ)商務不再隻是單純的(de)外(wài)部渠道(dào)，而是融合服務的(de)一部分，包含品牌、體(tǐ)驗和(hé)營銷等全方位的(de)線上(shàng)線下(xià)整合。
