24小(xiǎo)時(shí)服務熱線人(rén)力資源領域
人(rén)力資源管理(lǐ)解決方案
金(jīn)蝶人(rén)力資源管理(lǐ)（s-HR）套件(jiàn)基于企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)創新，通(tōng)過專業(yè)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)核心平台、社交化(huà)的(de)全員(yuán)自(zì)助服務平台以及開(kāi)放(fàng)的(de)雲端應用，幫助企業(yè)構築核心組織能力，實現(xiàn)戰略驅動，全員(yuán)互聯。是一套服務于企業(yè)高(gāo)層決策、服務于各級部門業(yè)務開(kāi)展和(hé)服務于全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展的(de)企業(yè)級人(rén)力資源管理(lǐ)整體(tǐ)解決方案。
戰略互聯，全員(yuán)應用
● 戰略驅動-Strategic
以戰略性視(shì)角管理(lǐ)企業(yè)人(rén)力總量、結構、質量、核心人(rén)才隊伍及成本，引導員(yuán)工(gōng)能力與行為(wèi)匹配企業(yè)戰略和(hé)業(yè)務變革需求。
● 全員(yuán)服務-Service
通(tōng)過自(zì)助服務平台及移動端輕應用為(wèi)高(gāo)官、直線經理(lǐ)人(rén)和(hé)員(yuán)工(gōng)傳遞各類人(rén)事(shì)信息，處理(lǐ)人(rén)事(shì)業(yè)務，洞察企業(yè)人(rén)才全貌。
● 社交協作(zuò)-Social
通(tōng)過溝通(tōng)與協作(zuò)平台，為(wèi)全員(yuán)鏈接人(rén)、事(shì)、數據和(hé)管理(lǐ)，有(yǒu)效提升企業(yè)組織活力、團隊協作(zuò)效率和(hé)員(yuán)工(gōng)情感凝聚力。
● 及時(shí)供應-Supply
現(xiàn)社交化(huà)招聘，徹底打通(tōng)內(nèi)外(wài)部推薦渠道(dào)，通(tōng)過微(wēi)信、微(wēi)博等多種方式傳遞職位信息，及時(shí)為(wèi)用人(rén)部門輸送合适人(rén)才。
人(rén)力資源管理(lǐ)專家(jiā)的(de)最新觀點
重新定義HR
無論是“四角色”還(hái)是“三支柱”，都(dōu)是在提醒HR：我們最大的(de)價值不在于做一個(gè)監督者、控制者或考核者，我們真正的(de)價值在于幫助激發和(hé)幫助人(rén)的(de)價值釋放(fàng)，驅動每個(gè)員(yuán)工(gōng)真正成就自(zì)我，才能最終實現(xiàn)組織的(de)高(gāo)績效。
集團型企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)轉型實踐與發現(xiàn)
互聯網+時(shí)代的(de)到來(lái)為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)變革帶來(lái)新的(de)機(jī)遇與挑戰，對(duì)于集團型企業(yè)，我們尤其需要重點需要關注如下(xià)變化(huà)：集團管控體(tǐ)系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移；企業(yè)重大決策正從(cóng)經驗決策向數字化(huà)決策躍升；人(rén)力資源外(wài)包服務行業(yè)快速興起；企業(yè)對(duì)創新型人(rén)才的(de)需求更為(wèi)迫切。
從(cóng)海(hǎi)爾HR的(de)“人(rén)單合一”看(kàn)人(rén)力資源管理(lǐ)轉型如何破局
海(hǎi)爾集團是我國(guó)最具創新性和(hé)成長(cháng)性的(de)優秀企業(yè)集團，回顧其成長(cháng)曆程不難發現(xiàn)“人(rén)單合一雙赢模式”在企業(yè)發展壯大和(hé)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平提升方面起到了至關重要的(de)作(zuò)用。“人(rén)”即為(wèi)員(yuán)工(gōng)，“單”即是市(shì)場(chǎng)目标，并不僅是狹義的(de)訂單，而是廣義的(de)用戶需求。“人(rén)單合一”即讓員(yuán)工(gōng)與用戶融為(wèi)一體(tǐ)。
金(jīn)蝶人(rén)力資源管理(lǐ)（s-HR）套件(jiàn)基于企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)創新，通(tōng)過專業(yè)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)核心平台、社交化(huà)的(de)全員(yuán)自(zì)助服務平台以及開(kāi)放(fàng)的(de)雲端應用，幫助企業(yè)構築核心組織能力，實現(xiàn)戰略驅動，全員(yuán)互聯。是一套服務于企業(yè)高(gāo)層決策、服務于各級部門業(yè)務開(kāi)展和(hé)服務于全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展的(de)企業(yè)級人(rén)力資源管理(lǐ)整體(tǐ)解決方案。
戰略互聯，全員(yuán)應用
● 戰略驅動-Strategic
以戰略性視(shì)角管理(lǐ)企業(yè)人(rén)力總量、結構、質量、核心人(rén)才隊伍及成本，引導員(yuán)工(gōng)能力與行為(wèi)匹配企業(yè)戰略和(hé)業(yè)務變革需求。
● 全員(yuán)服務-Service
通(tōng)過自(zì)助服務平台及移動端輕應用為(wèi)高(gāo)官、直線經理(lǐ)人(rén)和(hé)員(yuán)工(gōng)傳遞各類人(rén)事(shì)信息，處理(lǐ)人(rén)事(shì)業(yè)務，洞察企業(yè)人(rén)才全貌。
● 社交協作(zuò)-Social
通(tōng)過溝通(tōng)與協作(zuò)平台，為(wèi)全員(yuán)鏈接人(rén)、事(shì)、數據和(hé)管理(lǐ)，有(yǒu)效提升企業(yè)組織活力、團隊協作(zuò)效率和(hé)員(yuán)工(gōng)情感凝聚力。
● 及時(shí)供應-Supply
現(xiàn)社交化(huà)招聘，徹底打通(tōng)內(nèi)外(wài)部推薦渠道(dào)，通(tōng)過微(wēi)信、微(wēi)博等多種方式傳遞職位信息，及時(shí)為(wèi)用人(rén)部門輸送合适人(rén)才。
人(rén)力資源管理(lǐ)專家(jiā)的(de)最新觀點
重新定義HR
無論是“四角色”還(hái)是“三支柱”，都(dōu)是在提醒HR：我們最大的(de)價值不在于做一個(gè)監督者、控制者或考核者，我們真正的(de)價值在于幫助激發和(hé)幫助人(rén)的(de)價值釋放(fàng)，驅動每個(gè)員(yuán)工(gōng)真正成就自(zì)我，才能最終實現(xiàn)組織的(de)高(gāo)績效。
集團型企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)轉型實踐與發現(xiàn)
互聯網+時(shí)代的(de)到來(lái)為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)變革帶來(lái)新的(de)機(jī)遇與挑戰，對(duì)于集團型企業(yè)，我們尤其需要重點需要關注如下(xià)變化(huà)：集團管控體(tǐ)系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移；企業(yè)重大決策正從(cóng)經驗決策向數字化(huà)決策躍升；人(rén)力資源外(wài)包服務行業(yè)快速興起；企業(yè)對(duì)創新型人(rén)才的(de)需求更為(wèi)迫切。
從(cóng)海(hǎi)爾HR的(de)“人(rén)單合一”看(kàn)人(rén)力資源管理(lǐ)轉型如何破局
海(hǎi)爾集團是我國(guó)最具創新性和(hé)成長(cháng)性的(de)優秀企業(yè)集團，回顧其成長(cháng)曆程不難發現(xiàn)“人(rén)單合一雙赢模式”在企業(yè)發展壯大和(hé)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平提升方面起到了至關重要的(de)作(zuò)用。“人(rén)”即為(wèi)員(yuán)工(gōng)，“單”即是市(shì)場(chǎng)目标，并不僅是狹義的(de)訂單，而是廣義的(de)用戶需求。“人(rén)單合一”即讓員(yuán)工(gōng)與用戶融為(wèi)一體(tǐ)。
