24小(xiǎo)時(shí)服務熱線醫藥行業(yè)解決方案
金(jīn)蝶醫藥行業(yè)解決方案，符合GMP、GSP規範要求，滿足醫藥行業(yè)監管對(duì)信息系統的(de)要求，使醫藥企業(yè)實現(xiàn)細緻化(huà)管理(lǐ)，全程跟蹤産品質量和(hé)銷售路(lù)徑，降低(dī)藥企運營的(de)成本，并适應互聯網前沿對(duì)企業(yè)銷售的(de)沖擊，提升前端運營和(hé)促銷的(de)靈活度。
創新平台支撐大健康産業(yè)的(de)升級
● 分銷與渠道(dào)管理(lǐ)
在渠道(dào)分類的(de)基礎上(shàng)，金(jīn)蝶EAS提供藥類的(de)分類管理(lǐ)， 針對(duì)不同終端，如醫院、OTC和(hé)商超等，促銷的(de)重點和(hé) 手段，按照(zhào)藥品的(de)分類進行管理(lǐ)。日(rì)常管理(lǐ)方面，按照(zhào) 渠道(dào)、藥品兩個(gè)維度，對(duì)責任部門和(hé)人(rén)員(yuán)進行考核。
● 流通(tōng)與庫存管理(lǐ)
金(jīn)蝶EAS在銷售流通(tōng)環節，支持嚴格的(de)GSP管理(lǐ)規範。支持首營審批、批次批号跟蹤、嚴格的(de)在庫和(hé)出入庫管理(lǐ)。通(tōng)過互聯網化(huà)的(de)遠(yuǎn)程方案，支持異地(dì)代理(lǐ)夥伴或認證物(wù)流夥伴、藥材公司的(de)庫存與流通(tōng)管理(lǐ)，全面支持醫藥企業(yè)全國(guó)布局，統疇管理(lǐ)流通(tōng)和(hé)庫存的(de)管理(lǐ)要求。
● 生(shēng)産計(jì)劃與控制管理(lǐ)
在全面符合GMP管理(lǐ)規範的(de)基礎上(shàng)，金(jīn)蝶EAS根據藥品生(shēng)産的(de)管理(lǐ)特點，支撐按生(shēng)産線産能和(hé)按庫存容量制訂生(shēng)産計(jì)劃的(de)管理(lǐ)特點。在運營管理(lǐ)層面、庫存全局管理(lǐ)和(hé)銷售計(jì)劃、銷售執行進行協作(zuò)，達到滿足監管和(hé)企業(yè)成本最小(xiǎo)的(de)平衡點，推進企業(yè)實現(xiàn)規模效益。
● 讓安全有(yǒu)迹可循
支持藥品生(shēng)産的(de)流程制造模式，全程跟蹤庫存和(hé)管理(lǐ)藥品質量。
金(jīn)蝶醫藥行業(yè)解決方案，符合GMP、GSP規範要求，滿足醫藥行業(yè)監管對(duì)信息系統的(de)要求，使醫藥企業(yè)實現(xiàn)細緻化(huà)管理(lǐ)，全程跟蹤産品質量和(hé)銷售路(lù)徑，降低(dī)藥企運營的(de)成本，并适應互聯網前沿對(duì)企業(yè)銷售的(de)沖擊，提升前端運營和(hé)促銷的(de)靈活度。
創新平台支撐大健康産業(yè)的(de)升級
● 分銷與渠道(dào)管理(lǐ)
在渠道(dào)分類的(de)基礎上(shàng)，金(jīn)蝶EAS提供藥類的(de)分類管理(lǐ)， 針對(duì)不同終端，如醫院、OTC和(hé)商超等，促銷的(de)重點和(hé) 手段，按照(zhào)藥品的(de)分類進行管理(lǐ)。日(rì)常管理(lǐ)方面，按照(zhào) 渠道(dào)、藥品兩個(gè)維度，對(duì)責任部門和(hé)人(rén)員(yuán)進行考核。
● 流通(tōng)與庫存管理(lǐ)
金(jīn)蝶EAS在銷售流通(tōng)環節，支持嚴格的(de)GSP管理(lǐ)規範。支持首營審批、批次批号跟蹤、嚴格的(de)在庫和(hé)出入庫管理(lǐ)。通(tōng)過互聯網化(huà)的(de)遠(yuǎn)程方案，支持異地(dì)代理(lǐ)夥伴或認證物(wù)流夥伴、藥材公司的(de)庫存與流通(tōng)管理(lǐ)，全面支持醫藥企業(yè)全國(guó)布局，統疇管理(lǐ)流通(tōng)和(hé)庫存的(de)管理(lǐ)要求。
● 生(shēng)産計(jì)劃與控制管理(lǐ)
在全面符合GMP管理(lǐ)規範的(de)基礎上(shàng)，金(jīn)蝶EAS根據藥品生(shēng)産的(de)管理(lǐ)特點，支撐按生(shēng)産線産能和(hé)按庫存容量制訂生(shēng)産計(jì)劃的(de)管理(lǐ)特點。在運營管理(lǐ)層面、庫存全局管理(lǐ)和(hé)銷售計(jì)劃、銷售執行進行協作(zuò)，達到滿足監管和(hé)企業(yè)成本最小(xiǎo)的(de)平衡點，推進企業(yè)實現(xiàn)規模效益。
● 讓安全有(yǒu)迹可循
支持藥品生(shēng)産的(de)流程制造模式，全程跟蹤庫存和(hé)管理(lǐ)藥品質量。
