雲南中煙(yān)：敢為(wèi)人(rén)先，開(kāi)行業(yè)國(guó)産化(huà)替代先河
客戶概述
2003年(nián)10月(yuè)，按照(zhào)國(guó)家(jiā)煙(yān)草專賣局省級煙(yān)草機(jī)構工(gōng)商管理(lǐ)體(tǐ)制改革的(de)要求，雲南煙(yān)草分為(wèi)雲南中煙(yān)工(gōng)業(yè)公司和(hé)雲南省煙(yān)草專賣局（公司），雲南中煙(yān)工(gōng)業(yè)公司于2011年(nián)1月(yuè)27日(rì)改制更名為(wèi)雲南中煙(yān)工(gōng)業(yè)有(yǒu)限責任公司。公司集卷煙(yān)生(shēng)産銷售、煙(yān)草物(wù)資配套供應、科(kē)研以及多元化(huà)經營等為(wèi)一體(tǐ)，公司擁有(yǒu)卷煙(yān)産量規模位居行業(yè)前兩位的(de)紅塔煙(yān)草（集團）有(yǒu)限責任公司和(hé)紅雲紅河煙(yān)草（集團）有(yǒu)限責任公司，是目前全國(guó)卷煙(yān)産銷規模最大的(de)省級中煙(yān)公司。在卷煙(yān)産銷總量、稅利總額、一類煙(yān)産銷量、全國(guó)市(shì)場(chǎng)覆蓋率、國(guó)際市(shì)場(chǎng)銷量、非煙(yān)産業(yè)等多項指标上(shàng)均位居行業(yè)第一。
公司自(zì)成立以來(lái)，始終堅守和(hé)貫徹“做精做優品牌、做大做強企業(yè)”的(de)發展戰略，大力推進省內(nèi)外(wài)卷煙(yān)工(gōng)業(yè)企業(yè)戰略重組，不斷推動品牌發展和(hé)市(shì)場(chǎng)拓展，逐步走向了發展壯大。立足新發展階段，圍繞雲南中煙(yān)高(gāo)質量發展，深化(huà)數字化(huà)轉型理(lǐ)念，推進數字經濟和(hé)實體(tǐ)經濟深度融合，以數據為(wèi)驅動，推動業(yè)務數字化(huà)、生(shēng)産智能化(huà)、服務網絡化(huà)轉型發展，用數據開(kāi)展智能輔助決策，促進要素資源優化(huà)配置，增強企業(yè)內(nèi)生(shēng)動力和(hé)活力，促進産業(yè)鏈和(hé)價值鏈再造優化(huà)。
圍繞雲南中煙(yān)高(gāo)質量發展的(de)目标，遵循“一盤棋、一體(tǐ)化(huà)”原則，構建适宜雲南中煙(yān)運營管控、滿足業(yè)務需求、安全高(gāo)效、運維經濟可控的(de)統一信息化(huà)平台，使企業(yè)戰略管理(lǐ)思想落地(dì)，以“物(wù)流、資金(jīn)流、信息流”三流合一為(wèi)目标，打通(tōng)雲南中煙(yān)各管理(lǐ)層級信息孤島，實現(xiàn)管控應用模式統一，業(yè)務數據集成統一的(de)信息化(huà)系統建設的(de)需求，成為(wèi)雲南中煙(yān)數字化(huà)轉型道(dào)路(lù)上(shàng)的(de)重要課題。
業(yè)務挑戰
雲南中煙(yān)本部和(hé)兩集團根據不同的(de)發展階段需求，先後建設了三套ERP系統，有(yǒu)效支撐了公司和(hé)集團整體(tǐ)運營管理(lǐ)。但(dàn)由于建設時(shí)間(jiān)跨度大，三套ERP系統沒有(yǒu)按規劃進行統籌建設，應用協同效果差；核心業(yè)務缺乏統一的(de)流程管控，系統不能及時(shí)有(yǒu)效支撐管理(lǐ)協同和(hé)業(yè)務聯動；核心技(jì)術、知識産權不能自(zì)主掌控；系統改造費(fèi)用高(gāo)，開(kāi)發周期長(cháng)，軟硬件(jiàn)成本增長(cháng)難于控制。
多套ERP分散建設，導緻架構複雜(zá)，拓展難度高(gāo)
雲南中煙(yān)下(xià)轄各單位ERP系統分散建設，雖然各套ERP系統從(cóng)基礎主數據到銷售、生(shēng)産、采購、财務、成本等所有(yǒu)業(yè)務應用均已涵蓋，但(dàn)是各套ERP系統獨立部署，一個(gè)業(yè)務應用需要多套系統交互，各套ERP與多個(gè)信息系統間(jiān)的(de)交互依靠大量系統接口實現(xiàn)，接口數量近(jìn)3000，複雜(zá)的(de)系統及集成架構對(duì)業(yè)務拓展與管控、組織間(jiān)交易與結算(suàn)等帶來(lái)了巨大的(de)挑戰。
對(duì)國(guó)外(wài)軟硬件(jiàn)産品依賴性強，自(zì)主可控度弱，運維成本高(gāo)
當今世界正處于百年(nián)為(wèi)有(yǒu)之大變局中，以信息技(jì)術為(wèi)代表的(de)全球新一輪科(kē)技(jì)革命孕育興起，正在深刻影響世界經濟政治發展格局，雲南中煙(yān)深刻領悟國(guó)家(jiā)戰略要求要有(yǒu)自(zì)己的(de)核心技(jì)術，深度貫徹落實國(guó)家(jiā)信創戰略和(hé)行業(yè)信創要求，傳承“開(kāi)天劈地(dì)，敢為(wèi)人(rén)先的(de)首創精神”，通(tōng)過自(zì)有(yǒu)技(jì)術，自(zì)主創新，探索出自(zì)主創新、自(zì)力更生(shēng)的(de)國(guó)産化(huà)道(dào)路(lù)。此外(wài)，國(guó)外(wài)ERP軟件(jiàn)對(duì)于國(guó)內(nèi)用戶不太友(yǒu)好(hǎo)，操作(zuò)複雜(zá)，易用性不強，購置成本與維護成本較高(gāo)，軟件(jiàn)叠代速度慢(màn)，難以滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)快速發展的(de)業(yè)務需要。
構建三流合一、全面共享的(de)智能預業(yè)财一體(tǐ)化(huà)平台
數字時(shí)代的(de)到來(lái)，颠覆了傳統産業(yè)的(de)商業(yè)模式，數據成為(wèi)全新的(de)生(shēng)産要素，将數字技(jì)術與傳統産業(yè)結合，最終形成數字資産構建數字世界的(de)競争力，是行業(yè)發展的(de)必然趨勢。雲南中煙(yān)既往的(de)業(yè)務和(hé)财務上(shàng)均呈現(xiàn)出不同程度的(de)管理(lǐ)分散、組織分散、數據分散、系統分散等問(wèn)題，缺乏專業(yè)化(huà)管理(lǐ)、集團整體(tǐ)管控較弱。為(wèi)了支撐雲南中煙(yān)的(de)數字化(huà)轉型，需要借助智能技(jì)術，實現(xiàn)管理(lǐ)模式的(de)重構，通(tōng)過業(yè)務和(hé)财務轉型，實現(xiàn)價值創造。
解決方案
三流合一、上(shàng)下(xià)貫通(tōng)、左右協同
雲南中煙(yān)從(cóng)2004至今先後曆經了集合、整合、融合、兩統一兩整合，實現(xiàn)了 “形散“到”形聚“的(de)突破，但(dàn)業(yè)務運行中存在“神散“問(wèn)題，對(duì)垂直管理(lǐ)、跨單位、跨部門、跨領域的(de)縱向和(hé)橫向業(yè)務沒有(yǒu)拉通(tōng)和(hé)統一，建設涉及财務、研發、生(shēng)産制造、營銷、供應鏈和(hé)倉儲物(wù)流等多條業(yè)務線的(de)統一信息化(huà)平台，是公司數字化(huà)轉型的(de)基石，是實現(xiàn)高(gāo)效運營，可持續競争優勢的(de)平台保障。
雲南中煙(yān)數字化(huà)轉型整體(tǐ)規劃圖：
一期實現(xiàn)的(de)重點應用：
實現(xiàn)預業(yè)财高(gāo)度統一，為(wèi)公司數字化(huà)轉型奠定堅實基礎
以統一标準、統一平台、統一流程為(wèi)項目總體(tǐ)建設目标，為(wèi)雲南中煙(yān)構建涉及财務、研發、采購、生(shēng)産制造、營銷及物(wù)流運輸等多條業(yè)務線的(de)統一信息化(huà)平台，實現(xiàn)公司高(gāo)效運營，保障可持續競争優勢，同時(shí)為(wèi)公司數字化(huà)轉型奠定堅實基礎。
實現(xiàn)業(yè)務全過程的(de)跟蹤，提升跨組織業(yè)務的(de)高(gāo)效協同
雲南中煙(yān)組織架構龐大，以前部門之間(jiān)大部分業(yè)務往來(lái)主要靠電(diàn)話(huà)溝通(tōng)，尤其是跨組織之間(jiān)的(de)協同效率比較低(dī)，信息化(huà)孤島帶來(lái)的(de)信息不同步、流程銜接不暢等問(wèn)題，深度影響雲南中煙(yān)的(de)業(yè)務開(kāi)展。通(tōng)過實施統一信息化(huà)平台（ERP系統），雲南中煙(yān)實現(xiàn)從(cóng)銷售預測、發貨計(jì)劃、銷售訂單、內(nèi)部調撥、生(shēng)産入庫、采購供給以及财務的(de)收付款和(hé)運費(fèi)結算(suàn)的(de)業(yè)務鏈路(lù)貫通(tōng)，提高(gāo)業(yè)務的(de)規範性，實現(xiàn)管理(lǐ)的(de)完全閉環，讓數據更實時(shí)、更精準，消除了管理(lǐ)真空，讓“淨管理(lǐ)”措施落到實處。
創新應用組織間(jiān)結算(suàn)，提高(gāo)公司盈利能力
以前雲南中煙(yān)多套ERP系統架構下(xià)，各集團間(jiān)的(de)采購、銷售業(yè)務往來(lái)均在線下(xià)溝通(tōng)，各套系統獨立做賬，不滿足公司統一管控、整合資源的(de)業(yè)務發展需求，通(tōng)過實施統一信息化(huà)平台（ERP系統），創新應用組織間(jiān)結算(suàn)業(yè)務，實現(xiàn)公司“對(duì)外(wài)集中結算(suàn)，內(nèi)部收付協同”的(de)統一管控模式，增強采購議(yì)價和(hé)業(yè)務協同能力，進而達成降本增效的(de)目标，提高(gāo)公司的(de)盈利能力。
借助低(dī)代碼平台實現(xiàn)創新型應用自(zì)主開(kāi)發，助推公司高(gāo)質量發展
以前受限于國(guó)外(wài)ERP軟件(jiàn)平台束縛，應用開(kāi)發對(duì)于人(rén)員(yuán)素質要求高(gāo)、難度大，通(tōng)過實施統一信息化(huà)平台（ERP系統），借助低(dī)代碼平台，充分激發了輕應用創新熱情，用戶隻需要具備較低(dī)的(de)開(kāi)發水(shuǐ)平，就可以在蒼穹系統上(shàng)設計(jì)出簡單實用的(de)應用，提升企業(yè)共創共享能力，充分發揮群體(tǐ)智慧價值，助推雲南中煙(yān)實現(xiàn)高(gāo)質量發展。
項目價值
替代國(guó)外(wài)ERP系統開(kāi)行業(yè)先河
國(guó)外(wài)ERP軟件(jiàn)是基于工(gōng)業(yè)時(shí)代管理(lǐ)場(chǎng)景開(kāi)發的(de)産物(wù)，普遍存在“大、笨、重”的(de)傳統架構部署，結構複雜(zá)、響應緩慢(màn)，無論擴展還(hái)是叠代都(dōu)不能與數字化(huà)時(shí)代下(xià)發展需求匹配。同時(shí)，軟件(jiàn)使用成本高(gāo)，實施成本高(gāo)，後續使用許可和(hé)運維成本畸高(gāo)。使用國(guó)産ERP軟件(jiàn)替換之後，本地(dì)化(huà)屬性強，充分考慮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的(de)特點，系統功能模塊齊全，靈活性強，界面設計(jì)友(yǒu)好(hǎo)，符合國(guó)內(nèi)用戶使用習(xí)慣，簡單易用，實施及運維成本較低(dī)，創新引入雲原生(shēng)及中台架構，可根據客戶需求快速叠代，系統軟件(jiàn)兼容性強。
構建企業(yè)級PAAS平台，實現(xiàn)自(zì)主可控可擴展
大型企業(yè)IT建設正在發生(shēng)深刻變化(huà)，頂部企業(yè)數字化(huà)轉型基本完成IaaS和(hé)通(tōng)用GPaaS建設，形成了自(zì)己的(de)一套雲平台規範和(hé)技(jì)術棧規範，對(duì)軟件(jiàn)廠(chǎng)商的(de)開(kāi)放(fàng)性和(hé)主流技(jì)術要求嚴格，也更加需要适用企業(yè)發展的(de)應用APaaS平台。雲南中煙(yān)統一信息化(huà)平台（ERP系統）選擇金(jīn)蝶雲·蒼穹平台作(zuò)為(wèi)支撐，幫助雲南中煙(yān)統一信息化(huà)平台（ERP系統）實現(xiàn)解耦，基于動态領域模型的(de)低(dī)代碼平台幫助實現(xiàn)自(zì)主可控可擴展。
構建了智能預業(yè)财一體(tǐ)化(huà)平台，為(wèi)企業(yè)高(gāo)質量發展注入新動能
雲南中煙(yān)通(tōng)過在統一信息化(huà)平台上(shàng)建設高(gāo)度标準化(huà)、智能化(huà)的(de)财務系統，實現(xiàn)了賬套标準化(huà)、數據共享化(huà)、流程協同化(huà)、操作(zuò)智能化(huà)，推進“預業(yè)财”深度融合，在預算(suàn)管理(lǐ)、銷售到收款、采購到付款、生(shēng)産到成本、費(fèi)用與差旅報銷、資金(jīn)管理(lǐ)、核算(suàn)到報表等核心領域中實現(xiàn)了智能财務的(de)深度應用，為(wèi)企業(yè)發展注入新動能。
數字化(huà)轉型價值
金(jīn)蝶雲助力雲南中煙(yān)開(kāi)創國(guó)産化(huà)替代的(de)行業(yè)先河，實現(xiàn)完全自(zì)主可控和(hé)平台上(shàng)雲，重構了雲南中煙(yān)鏈接客戶和(hé)供應商的(de)能力，實現(xiàn)與1000多家(jiā)客戶11000多家(jiā)供應商連接；集成了近(jìn)50餘信息化(huà)系統，與14家(jiā)銀行開(kāi)通(tōng)銀企直連業(yè)務，有(yǒu)效銜接跨組織跨部門協同；重構鏈接員(yuán)工(gōng)的(de)能力，實時(shí)掌握公司-集團-工(gōng)廠(chǎng)三級人(rén)員(yuán)架構23000多員(yuán)工(gōng)的(de)信息；重構數據驅動的(de)能力，每天實時(shí)跟蹤350多個(gè)生(shēng)産任務和(hé)300多個(gè)運輸發貨計(jì)劃，打通(tōng)産銷、産研、産供及業(yè)财一體(tǐ)，全面提升了公司、集團和(hé)工(gōng)廠(chǎng)三級縱向管控與橫向協同，為(wèi)雲南中煙(yān)數字化(huà)轉型奠定堅實基礎。
2003年(nián)10月(yuè)，按照(zhào)國(guó)家(jiā)煙(yān)草專賣局省級煙(yān)草機(jī)構工(gōng)商管理(lǐ)體(tǐ)制改革的(de)要求，雲南煙(yān)草分為(wèi)雲南中煙(yān)工(gōng)業(yè)公司和(hé)雲南省煙(yān)草專賣局（公司），雲南中煙(yān)工(gōng)業(yè)公司于2011年(nián)1月(yuè)27日(rì)改制更名為(wèi)雲南中煙(yān)工(gōng)業(yè)有(yǒu)限責任公司。公司集卷煙(yān)生(shēng)産銷售、煙(yān)草物(wù)資配套供應、科(kē)研以及多元化(huà)經營等為(wèi)一體(tǐ)，公司擁有(yǒu)卷煙(yān)産量規模位居行業(yè)前兩位的(de)紅塔煙(yān)草（集團）有(yǒu)限責任公司和(hé)紅雲紅河煙(yān)草（集團）有(yǒu)限責任公司，是目前全國(guó)卷煙(yān)産銷規模最大的(de)省級中煙(yān)公司。在卷煙(yān)産銷總量、稅利總額、一類煙(yān)産銷量、全國(guó)市(shì)場(chǎng)覆蓋率、國(guó)際市(shì)場(chǎng)銷量、非煙(yān)産業(yè)等多項指标上(shàng)均位居行業(yè)第一。
公司自(zì)成立以來(lái)，始終堅守和(hé)貫徹“做精做優品牌、做大做強企業(yè)”的(de)發展戰略，大力推進省內(nèi)外(wài)卷煙(yān)工(gōng)業(yè)企業(yè)戰略重組，不斷推動品牌發展和(hé)市(shì)場(chǎng)拓展，逐步走向了發展壯大。立足新發展階段，圍繞雲南中煙(yān)高(gāo)質量發展，深化(huà)數字化(huà)轉型理(lǐ)念，推進數字經濟和(hé)實體(tǐ)經濟深度融合，以數據為(wèi)驅動，推動業(yè)務數字化(huà)、生(shēng)産智能化(huà)、服務網絡化(huà)轉型發展，用數據開(kāi)展智能輔助決策，促進要素資源優化(huà)配置，增強企業(yè)內(nèi)生(shēng)動力和(hé)活力，促進産業(yè)鏈和(hé)價值鏈再造優化(huà)。
圍繞雲南中煙(yān)高(gāo)質量發展的(de)目标，遵循“一盤棋、一體(tǐ)化(huà)”原則，構建适宜雲南中煙(yān)運營管控、滿足業(yè)務需求、安全高(gāo)效、運維經濟可控的(de)統一信息化(huà)平台，使企業(yè)戰略管理(lǐ)思想落地(dì)，以“物(wù)流、資金(jīn)流、信息流”三流合一為(wèi)目标，打通(tōng)雲南中煙(yān)各管理(lǐ)層級信息孤島，實現(xiàn)管控應用模式統一，業(yè)務數據集成統一的(de)信息化(huà)系統建設的(de)需求，成為(wèi)雲南中煙(yān)數字化(huà)轉型道(dào)路(lù)上(shàng)的(de)重要課題。
業(yè)務挑戰
雲南中煙(yān)本部和(hé)兩集團根據不同的(de)發展階段需求，先後建設了三套ERP系統，有(yǒu)效支撐了公司和(hé)集團整體(tǐ)運營管理(lǐ)。但(dàn)由于建設時(shí)間(jiān)跨度大，三套ERP系統沒有(yǒu)按規劃進行統籌建設，應用協同效果差；核心業(yè)務缺乏統一的(de)流程管控，系統不能及時(shí)有(yǒu)效支撐管理(lǐ)協同和(hé)業(yè)務聯動；核心技(jì)術、知識産權不能自(zì)主掌控；系統改造費(fèi)用高(gāo)，開(kāi)發周期長(cháng)，軟硬件(jiàn)成本增長(cháng)難于控制。
多套ERP分散建設，導緻架構複雜(zá)，拓展難度高(gāo)
雲南中煙(yān)下(xià)轄各單位ERP系統分散建設，雖然各套ERP系統從(cóng)基礎主數據到銷售、生(shēng)産、采購、财務、成本等所有(yǒu)業(yè)務應用均已涵蓋，但(dàn)是各套ERP系統獨立部署，一個(gè)業(yè)務應用需要多套系統交互，各套ERP與多個(gè)信息系統間(jiān)的(de)交互依靠大量系統接口實現(xiàn)，接口數量近(jìn)3000，複雜(zá)的(de)系統及集成架構對(duì)業(yè)務拓展與管控、組織間(jiān)交易與結算(suàn)等帶來(lái)了巨大的(de)挑戰。
對(duì)國(guó)外(wài)軟硬件(jiàn)産品依賴性強，自(zì)主可控度弱，運維成本高(gāo)
當今世界正處于百年(nián)為(wèi)有(yǒu)之大變局中，以信息技(jì)術為(wèi)代表的(de)全球新一輪科(kē)技(jì)革命孕育興起，正在深刻影響世界經濟政治發展格局，雲南中煙(yān)深刻領悟國(guó)家(jiā)戰略要求要有(yǒu)自(zì)己的(de)核心技(jì)術，深度貫徹落實國(guó)家(jiā)信創戰略和(hé)行業(yè)信創要求，傳承“開(kāi)天劈地(dì)，敢為(wèi)人(rén)先的(de)首創精神”，通(tōng)過自(zì)有(yǒu)技(jì)術，自(zì)主創新，探索出自(zì)主創新、自(zì)力更生(shēng)的(de)國(guó)産化(huà)道(dào)路(lù)。此外(wài)，國(guó)外(wài)ERP軟件(jiàn)對(duì)于國(guó)內(nèi)用戶不太友(yǒu)好(hǎo)，操作(zuò)複雜(zá)，易用性不強，購置成本與維護成本較高(gāo)，軟件(jiàn)叠代速度慢(màn)，難以滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)快速發展的(de)業(yè)務需要。
構建三流合一、全面共享的(de)智能預業(yè)财一體(tǐ)化(huà)平台
數字時(shí)代的(de)到來(lái)，颠覆了傳統産業(yè)的(de)商業(yè)模式，數據成為(wèi)全新的(de)生(shēng)産要素，将數字技(jì)術與傳統産業(yè)結合，最終形成數字資産構建數字世界的(de)競争力，是行業(yè)發展的(de)必然趨勢。雲南中煙(yān)既往的(de)業(yè)務和(hé)财務上(shàng)均呈現(xiàn)出不同程度的(de)管理(lǐ)分散、組織分散、數據分散、系統分散等問(wèn)題，缺乏專業(yè)化(huà)管理(lǐ)、集團整體(tǐ)管控較弱。為(wèi)了支撐雲南中煙(yān)的(de)數字化(huà)轉型，需要借助智能技(jì)術，實現(xiàn)管理(lǐ)模式的(de)重構，通(tōng)過業(yè)務和(hé)财務轉型，實現(xiàn)價值創造。
解決方案
三流合一、上(shàng)下(xià)貫通(tōng)、左右協同
雲南中煙(yān)從(cóng)2004至今先後曆經了集合、整合、融合、兩統一兩整合，實現(xiàn)了 “形散“到”形聚“的(de)突破，但(dàn)業(yè)務運行中存在“神散“問(wèn)題，對(duì)垂直管理(lǐ)、跨單位、跨部門、跨領域的(de)縱向和(hé)橫向業(yè)務沒有(yǒu)拉通(tōng)和(hé)統一，建設涉及财務、研發、生(shēng)産制造、營銷、供應鏈和(hé)倉儲物(wù)流等多條業(yè)務線的(de)統一信息化(huà)平台，是公司數字化(huà)轉型的(de)基石，是實現(xiàn)高(gāo)效運營，可持續競争優勢的(de)平台保障。
雲南中煙(yān)數字化(huà)轉型整體(tǐ)規劃圖：
實現(xiàn)預業(yè)财高(gāo)度統一，為(wèi)公司數字化(huà)轉型奠定堅實基礎
以統一标準、統一平台、統一流程為(wèi)項目總體(tǐ)建設目标，為(wèi)雲南中煙(yān)構建涉及财務、研發、采購、生(shēng)産制造、營銷及物(wù)流運輸等多條業(yè)務線的(de)統一信息化(huà)平台，實現(xiàn)公司高(gāo)效運營，保障可持續競争優勢，同時(shí)為(wèi)公司數字化(huà)轉型奠定堅實基礎。
實現(xiàn)業(yè)務全過程的(de)跟蹤，提升跨組織業(yè)務的(de)高(gāo)效協同
雲南中煙(yān)組織架構龐大，以前部門之間(jiān)大部分業(yè)務往來(lái)主要靠電(diàn)話(huà)溝通(tōng)，尤其是跨組織之間(jiān)的(de)協同效率比較低(dī)，信息化(huà)孤島帶來(lái)的(de)信息不同步、流程銜接不暢等問(wèn)題，深度影響雲南中煙(yān)的(de)業(yè)務開(kāi)展。通(tōng)過實施統一信息化(huà)平台（ERP系統），雲南中煙(yān)實現(xiàn)從(cóng)銷售預測、發貨計(jì)劃、銷售訂單、內(nèi)部調撥、生(shēng)産入庫、采購供給以及财務的(de)收付款和(hé)運費(fèi)結算(suàn)的(de)業(yè)務鏈路(lù)貫通(tōng)，提高(gāo)業(yè)務的(de)規範性，實現(xiàn)管理(lǐ)的(de)完全閉環，讓數據更實時(shí)、更精準，消除了管理(lǐ)真空，讓“淨管理(lǐ)”措施落到實處。
創新應用組織間(jiān)結算(suàn)，提高(gāo)公司盈利能力
以前雲南中煙(yān)多套ERP系統架構下(xià)，各集團間(jiān)的(de)采購、銷售業(yè)務往來(lái)均在線下(xià)溝通(tōng)，各套系統獨立做賬，不滿足公司統一管控、整合資源的(de)業(yè)務發展需求，通(tōng)過實施統一信息化(huà)平台（ERP系統），創新應用組織間(jiān)結算(suàn)業(yè)務，實現(xiàn)公司“對(duì)外(wài)集中結算(suàn)，內(nèi)部收付協同”的(de)統一管控模式，增強采購議(yì)價和(hé)業(yè)務協同能力，進而達成降本增效的(de)目标，提高(gāo)公司的(de)盈利能力。
借助低(dī)代碼平台實現(xiàn)創新型應用自(zì)主開(kāi)發，助推公司高(gāo)質量發展
以前受限于國(guó)外(wài)ERP軟件(jiàn)平台束縛，應用開(kāi)發對(duì)于人(rén)員(yuán)素質要求高(gāo)、難度大，通(tōng)過實施統一信息化(huà)平台（ERP系統），借助低(dī)代碼平台，充分激發了輕應用創新熱情，用戶隻需要具備較低(dī)的(de)開(kāi)發水(shuǐ)平，就可以在蒼穹系統上(shàng)設計(jì)出簡單實用的(de)應用，提升企業(yè)共創共享能力，充分發揮群體(tǐ)智慧價值，助推雲南中煙(yān)實現(xiàn)高(gāo)質量發展。
項目價值
替代國(guó)外(wài)ERP系統開(kāi)行業(yè)先河
國(guó)外(wài)ERP軟件(jiàn)是基于工(gōng)業(yè)時(shí)代管理(lǐ)場(chǎng)景開(kāi)發的(de)産物(wù)，普遍存在“大、笨、重”的(de)傳統架構部署，結構複雜(zá)、響應緩慢(màn)，無論擴展還(hái)是叠代都(dōu)不能與數字化(huà)時(shí)代下(xià)發展需求匹配。同時(shí)，軟件(jiàn)使用成本高(gāo)，實施成本高(gāo)，後續使用許可和(hé)運維成本畸高(gāo)。使用國(guó)産ERP軟件(jiàn)替換之後，本地(dì)化(huà)屬性強，充分考慮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的(de)特點，系統功能模塊齊全，靈活性強，界面設計(jì)友(yǒu)好(hǎo)，符合國(guó)內(nèi)用戶使用習(xí)慣，簡單易用，實施及運維成本較低(dī)，創新引入雲原生(shēng)及中台架構，可根據客戶需求快速叠代，系統軟件(jiàn)兼容性強。
構建企業(yè)級PAAS平台，實現(xiàn)自(zì)主可控可擴展
大型企業(yè)IT建設正在發生(shēng)深刻變化(huà)，頂部企業(yè)數字化(huà)轉型基本完成IaaS和(hé)通(tōng)用GPaaS建設，形成了自(zì)己的(de)一套雲平台規範和(hé)技(jì)術棧規範，對(duì)軟件(jiàn)廠(chǎng)商的(de)開(kāi)放(fàng)性和(hé)主流技(jì)術要求嚴格，也更加需要适用企業(yè)發展的(de)應用APaaS平台。雲南中煙(yān)統一信息化(huà)平台（ERP系統）選擇金(jīn)蝶雲·蒼穹平台作(zuò)為(wèi)支撐，幫助雲南中煙(yān)統一信息化(huà)平台（ERP系統）實現(xiàn)解耦，基于動态領域模型的(de)低(dī)代碼平台幫助實現(xiàn)自(zì)主可控可擴展。
構建了智能預業(yè)财一體(tǐ)化(huà)平台，為(wèi)企業(yè)高(gāo)質量發展注入新動能
雲南中煙(yān)通(tōng)過在統一信息化(huà)平台上(shàng)建設高(gāo)度标準化(huà)、智能化(huà)的(de)财務系統，實現(xiàn)了賬套标準化(huà)、數據共享化(huà)、流程協同化(huà)、操作(zuò)智能化(huà)，推進“預業(yè)财”深度融合，在預算(suàn)管理(lǐ)、銷售到收款、采購到付款、生(shēng)産到成本、費(fèi)用與差旅報銷、資金(jīn)管理(lǐ)、核算(suàn)到報表等核心領域中實現(xiàn)了智能财務的(de)深度應用，為(wèi)企業(yè)發展注入新動能。
數字化(huà)轉型價值
金(jīn)蝶雲助力雲南中煙(yān)開(kāi)創國(guó)産化(huà)替代的(de)行業(yè)先河，實現(xiàn)完全自(zì)主可控和(hé)平台上(shàng)雲，重構了雲南中煙(yān)鏈接客戶和(hé)供應商的(de)能力，實現(xiàn)與1000多家(jiā)客戶11000多家(jiā)供應商連接；集成了近(jìn)50餘信息化(huà)系統，與14家(jiā)銀行開(kāi)通(tōng)銀企直連業(yè)務，有(yǒu)效銜接跨組織跨部門協同；重構鏈接員(yuán)工(gōng)的(de)能力，實時(shí)掌握公司-集團-工(gōng)廠(chǎng)三級人(rén)員(yuán)架構23000多員(yuán)工(gōng)的(de)信息；重構數據驅動的(de)能力，每天實時(shí)跟蹤350多個(gè)生(shēng)産任務和(hé)300多個(gè)運輸發貨計(jì)劃，打通(tōng)産銷、産研、産供及業(yè)财一體(tǐ)，全面提升了公司、集團和(hé)工(gōng)廠(chǎng)三級縱向管控與橫向協同，為(wèi)雲南中煙(yān)數字化(huà)轉型奠定堅實基礎。
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