德龍鋼鐵(tiě)：傳統鋼鐵(tiě)生(shēng)産制造企業(yè)的(de)數字化(huà)轉型
客戶概述
德龍鋼鐵(tiě)有(yǒu)限公司成立于2000年(nián)，年(nián)産鐵(tiě)、鋼、材各350萬噸，是一家(jiā)集燒結、煉鐵(tiě)、煉鋼、軋鋼為(wèi)一體(tǐ)的(de)大型鋼鐵(tiě)聯合企業(yè)，現(xiàn)有(yǒu)職工(gōng)3700人(rén)，2005年(nián)在新加坡聯交所上(shàng)市(shì)。主要裝備有(yǒu)3座1080m3高(gāo)爐，2座120噸頂底複吹轉爐，850mm、1250mm熱軋中寬帶生(shēng)産線各1條。德龍鋼鐵(tiě)在2009入圍中國(guó)企業(yè)500強，系國(guó)家(jiā)高(gāo)新技(jì)術企業(yè)，國(guó)家(jiā)級AAA級旅遊景區(qū)，中國(guó)第一批綠色工(gōng)廠(chǎng)。
德龍公司堅持自(zì)主創新和(hé)“産、學、研”結合的(de)創新思路(lù)，不斷加大新技(jì)術和(hé)新産品開(kāi)發力度，創新生(shēng)産技(jì)術和(hé)工(gōng)藝，确保了公司産品的(de)市(shì)場(chǎng)競争力，被評為(wèi)首屆中國(guó) “十大優秀品牌鋼鐵(tiě)企業(yè)”。
德龍公司斥資上(shàng)億元推動數字化(huà)建設，得到了各級政府的(de)認可與支持，被認定為(wèi)國(guó)家(jiā)兩化(huà)融合管理(lǐ)體(tǐ)系貫标試點企業(yè)、并一次性通(tōng)過國(guó)家(jiā)工(gōng)信部體(tǐ)系認證，榮獲河北省兩化(huà)融合示範企業(yè)、河北省數字化(huà)車間(jiān)、河北省互聯網與制造業(yè)融合發展示範企業(yè)榮譽稱号。
德龍鋼鐵(tiě)在發展的(de)過程中，始終秉承“盡社會責任，創綠色财富”的(de)環保觀，在環保治理(lǐ)上(shàng)按照(zhào)丁立國(guó)董事(shì)長(cháng)“瞄準世界先進标準，環保投入不設上(shàng)限”的(de)要求，對(duì)生(shēng)産過程全工(gōng)序、全流程、全方位進行深度環保治理(lǐ)和(hé)改造 ，通(tōng)過深度治理(lǐ)和(hé)現(xiàn)場(chǎng)提升改造，各排放(fàng)點均實現(xiàn)了超低(dī)排放(fàng)，為(wèi)德龍鋼鐵(tiě)成為(wèi)一個(gè)花(huā)園式、4A景區(qū)奠定了基礎。走出了一條與生(shēng)态城(chéng)市(shì)共生(shēng)共榮的(de)綠色發展之路(lù)。
在發展過程中，德龍提出“打造世界級潔淨鋼廠(chǎng)、行業(yè)內(nèi)永久性标杆企業(yè)”的(de)目标。
面對(duì)新一輪的(de)挑戰和(hé)機(jī)遇，德龍公司将緊緊圍繞國(guó)家(jiā)發展規劃和(hé)産業(yè)政策，立足“質量、高(gāo)端、綠色、生(shēng)态”的(de)思路(lù)，緻力于建設美(měi)麗(lì)德龍打造行業(yè)內(nèi)永久性标杆企業(yè)，做受人(rén)尊敬的(de)百年(nián)德龍。
業(yè)務挑戰
德龍集團圍繞“綠色德龍、創新德龍、精益德龍、數字德龍、幸福德龍”來(lái)打造行業(yè)內(nèi)永久性标杆企業(yè)的(de)戰略目标，明(míng)确提出了數字德龍的(de)概念，将數字化(huà)轉型擺在前所未有(yǒu)的(de)高(gāo)度上(shàng)，而數字化(huà)轉型又(yòu)覆蓋和(hé)支撐了企業(yè)業(yè)務的(de)方方面面，可以說(shuō)，德龍戰略目标落地(dì)的(de)成功與否，将取決于德龍數字化(huà)建設的(de)推進速度和(hé)質量。對(duì)于德龍數字化(huà)轉型來(lái)說(shuō)，面臨的(de)新的(de)挑戰就是如何通(tōng)過德龍數字化(huà)建設全面支撐五個(gè)德龍戰略落地(dì)，諸多信息系統，如何避免形成數據孤島，企業(yè)未來(lái)的(de)數字化(huà)進程，如何與新技(jì)術進行融合。
根據目前發展和(hé)經營分析，在集團管控方面尤其是集團采購、集團銷售、集團财務、集團HR、集團物(wù)流、各基地(dì)生(shēng)産管理(lǐ)等需要有(yǒu)強大的(de)平台支撐，更有(yǒu)效的(de)降低(dī)成本，提高(gāo)效益。
随着集團的(de)快速發展，對(duì)于德龍集團的(de)集團管控、國(guó)際化(huà)、集約化(huà)、精細化(huà)管理(lǐ)、産業(yè)協同有(yǒu)效、快速的(de)支撐力度，需要打造滿足國(guó)際化(huà)、多集團、多産業(yè)的(de)數字化(huà)轉型平台。
解決方案
2009年(nián)德龍與金(jīn)蝶開(kāi)始正式在ERP層面合作(zuò)，多年(nián)來(lái)雙方站在集團戰略合作(zuò)的(de)層面，在德龍整個(gè)集團不同業(yè)務領域深入合作(zuò)，以金(jīn)蝶ERP為(wèi)核心業(yè)務平台，通(tōng)過金(jīn)蝶現(xiàn)有(yǒu)的(de)各業(yè)務系統、以及i-MES系統、自(zì)主研發CRM等系統打造了符合德龍管理(lǐ)的(de)一體(tǐ)化(huà)解決方案。通(tōng)過多年(nián)的(de)合作(zuò)，金(jīn)蝶與德龍循序漸進完成了德龍數字化(huà)轉型的(de)基礎工(gōng)作(zuò)，冶金(jīn)行業(yè)是重資本行業(yè)，因此采銷是作(zuò)為(wèi)資本的(de)出入口必然成為(wèi)行業(yè)的(de)核心解決方案如下(xià)：
一、開(kāi)發實現(xiàn)規範高(gāo)效、精細靈活的(de)大宗物(wù)資自(zì)動結算(suàn)行業(yè)解決方案
通(tōng)過大宗料自(zì)動結算(suàn)應用，價值表現(xiàn)數據如下(xià)：
1.結算(suàn)實現(xiàn)全流程數據一體(tǐ)化(huà)有(yǒu)機(jī)結合，降低(dī)溝通(tōng)成本、內(nèi)控風(fēng)險
程序将合同結算(suàn)條款、精确到車的(de)稱重數據、精确到每個(gè)檢驗項目的(de)質量數據、基準價有(yǒu)效期數據有(yǒu)機(jī)結合，自(zì)動結算(suàn)，既降低(dī)內(nèi)部溝通(tōng)成本，又(yòu)通(tōng)過加密等措施規避內(nèi)控風(fēng)險。
2.結算(suàn)自(zì)動化(huà)率98%，結算(suàn)效率提升保守估計(jì)10倍
程序除極個(gè)别情況需要人(rén)為(wèi)幹預，98%實現(xiàn)自(zì)動結算(suàn)，大宗料結算(suàn)由原來(lái)5個(gè)部門(磅房(fáng)、采購、财務、質檢、庫存，每部門按2人(rén)計(jì)算(suàn))核對(duì)計(jì)算(suàn)，變為(wèi)兩個(gè)結算(suàn)員(yuán)操作(zuò)完成，而且實時(shí)出具結算(suàn)報告和(hé)數據。
3.結算(suàn)分析全景化(huà)、精細化(huà)
結算(suàn)分析數據從(cóng)合同、到調價、到稱重、再到質檢入庫、到開(kāi)票(piào)結算(suàn)，全景展示，而且可以分析是某個(gè)質檢項目影響價格。
二、開(kāi)發實現(xiàn)規範高(gāo)效、産銷一體(tǐ)的(de)銷售自(zì)動結算(suàn)行業(yè)解決方案
對(duì)于鋼鐵(tiě)産品，價格體(tǐ)系精細，并與質量和(hé)合同條款挂鈎，實現(xiàn)結算(suàn)自(zì)動化(huà)，可以大大降低(dī)人(rén)情風(fēng)險，提升企業(yè)劉潤，維護企業(yè)形象。因此項目組創新價格因子(zǐ)設計(jì)方案，實現(xiàn)靈活的(de)價格政策配置，适應快速的(de)市(shì)場(chǎng)變化(huà)。降低(dī)需求響應周期，通(tōng)過快速配置支撐銷售政策的(de)靈活調整。核心流程如下(xià)圖：
銷售結算(suàn)體(tǐ)系價值體(tǐ)現(xiàn)：
1.銷售結算(suàn)自(zì)動化(huà)率97%，結算(suàn)效率保守估計(jì)提升8倍
原來(lái)的(de)銷售需要銷售部、财務部、庫房(fáng)、質檢部4個(gè)部門核對(duì)，結算(suàn)效率低(dī)下(xià)，系統上(shàng)線後，銷售結算(suàn)由銷售部門獨立完成結算(suàn)單。
2.實現(xiàn)質量實時(shí)追溯
随車出具每個(gè)單品的(de)質量報告書(shū)，并且由于實現(xiàn)單品庫存管理(lǐ)，單品序列号和(hé)質檢報告、生(shēng)産批次緊密銜接，可以實現(xiàn)全過程質量追溯，減少客戶争議(yì)。
3.銷售價格精細化(huà)、産品利潤最大化(huà)
結算(suàn)價格精細到每個(gè)物(wù)理(lǐ)和(hé)化(huà)學指标，可以是實現(xiàn)利潤最大化(huà)，保守估計(jì)年(nián)淨創收千萬。
以大好(hǎo)內(nèi)部管理(lǐ)為(wèi)基礎，逐漸向上(shàng)下(xià)遊拓展鏈接，目前已經建成備件(jiàn)招采平台，打通(tōng)與上(shàng)遊供應商之間(jiān)的(de)鏈接，在內(nèi)部基礎打好(hǎo)的(de)基礎上(shàng)逐步建立上(shàng)下(xià)遊鏈接的(de)縱向整合能力。
項目價值
通(tōng)過多年(nián)信息化(huà)的(de)不端建設，德龍數字化(huà)轉型基礎建設完成，達到了初步目标：
通(tōng)過金(jīn)蝶ERP、i-MES系統以及自(zì)主開(kāi)發的(de)部分系統等實現(xiàn)了德龍一體(tǐ)化(huà)解決方案，建設了德龍數字化(huà)轉型的(de)核心平台;統一了集團所有(yǒu)組織架構、崗位、物(wù)料、會計(jì)科(kē)目、客戶、供應商、質量和(hé)其他(tā)所有(yǒu)的(de)主數據;通(tōng)過實施金(jīn)蝶備件(jiàn)屬性庫解決方案，有(yǒu)效降低(dī)了備件(jiàn)物(wù)料編碼，編碼從(cóng)12萬降低(dī)到了7萬多。
實現(xiàn)了全集團業(yè)财一體(tǐ)化(huà)、管控一體(tǐ)化(huà)、産供銷一體(tǐ)化(huà)、系統平台化(huà)，通(tōng)過各系統建設實現(xiàn)了德龍數字化(huà)轉型的(de)基礎，效率提升2倍以上(shàng)，大宗原材料庫存降低(dī)一半，備件(jiàn)庫存降低(dī)6000多萬;通(tōng)過業(yè)财一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，财務憑證自(zì)動化(huà)率達到90%，财務結賬一天完成;
實現(xiàn)了包括集團财務、預算(suàn)管理(lǐ)、資金(jīn)管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、供應鏈、hr以及行業(yè)産品等一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，提高(gāo)了管理(lǐ)水(shuǐ)平，财務結賬從(cóng)原來(lái)的(de)7天結賬到後續的(de)3天結賬，到現(xiàn)在1天結賬的(de)效率提升;
實現(xiàn)了大宗原燃輔料從(cóng)合同、計(jì)量、檢化(huà)驗到優質優價計(jì)算(suàn)一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，提高(gāo)結算(suàn)效率至少200%;
實現(xiàn)了工(gōng)序月(yuè)生(shēng)産成本、班組日(rì)成本管理(lǐ)，成本對(duì)象細化(huà)到組距，成本與庫存、總賬等一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ);
實現(xiàn)了産銷一體(tǐ)化(huà)，從(cóng)銷售到生(shēng)産排程、生(shēng)産過程管理(lǐ)等一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，實現(xiàn)了ERP與i-MES系統一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，提升了産銷結合效率;
實現(xiàn)了銷售線上(shàng)貨款控制，銷售線上(shàng)自(zì)動結算(suàn)，提升效率的(de)同時(shí)節約了3個(gè)人(rén)的(de)人(rén)工(gōng)成本;
實現(xiàn)了全集團采購、銷售和(hé)廠(chǎng)內(nèi)無人(rén)值守計(jì)量管理(lǐ)，計(jì)量透明(míng)化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)，計(jì)量效率提升5倍以上(shàng);
實現(xiàn)了跨集團、跨公司的(de)業(yè)務橫向協作(zuò);
實現(xiàn)了車間(jiān)備件(jiàn)需求申報、招采平台、ERP與設備管理(lǐ)系統集成，實現(xiàn)了備品備件(jiàn)全生(shēng)命周期管理(lǐ)，打通(tōng)了備件(jiàn)供應鏈與設備管理(lǐ)系統的(de)所有(yǒu)環節，實現(xiàn)業(yè)務數據不落地(dì)，采購電(diàn)商上(shàng)線的(de)第一年(nián)節約采購成本約7000萬;并且得到了工(gōng)信部兩化(huà)融合管理(lǐ)體(tǐ)系現(xiàn)場(chǎng)審核專家(jiā)組的(de)高(gāo)度認可;
通(tōng)過新公司的(de)金(jīn)蝶雲蒼穹試點，為(wèi)德龍數字化(huà)轉型提供了新的(de)符合國(guó)際化(huà)、多基地(dì)、多集團、跨領域的(de)更先進的(de)技(jì)術平台。
德龍鋼鐵(tiě)有(yǒu)限公司成立于2000年(nián)，年(nián)産鐵(tiě)、鋼、材各350萬噸，是一家(jiā)集燒結、煉鐵(tiě)、煉鋼、軋鋼為(wèi)一體(tǐ)的(de)大型鋼鐵(tiě)聯合企業(yè)，現(xiàn)有(yǒu)職工(gōng)3700人(rén)，2005年(nián)在新加坡聯交所上(shàng)市(shì)。主要裝備有(yǒu)3座1080m3高(gāo)爐，2座120噸頂底複吹轉爐，850mm、1250mm熱軋中寬帶生(shēng)産線各1條。德龍鋼鐵(tiě)在2009入圍中國(guó)企業(yè)500強，系國(guó)家(jiā)高(gāo)新技(jì)術企業(yè)，國(guó)家(jiā)級AAA級旅遊景區(qū)，中國(guó)第一批綠色工(gōng)廠(chǎng)。
德龍公司堅持自(zì)主創新和(hé)“産、學、研”結合的(de)創新思路(lù)，不斷加大新技(jì)術和(hé)新産品開(kāi)發力度，創新生(shēng)産技(jì)術和(hé)工(gōng)藝，确保了公司産品的(de)市(shì)場(chǎng)競争力，被評為(wèi)首屆中國(guó) “十大優秀品牌鋼鐵(tiě)企業(yè)”。
德龍公司斥資上(shàng)億元推動數字化(huà)建設，得到了各級政府的(de)認可與支持，被認定為(wèi)國(guó)家(jiā)兩化(huà)融合管理(lǐ)體(tǐ)系貫标試點企業(yè)、并一次性通(tōng)過國(guó)家(jiā)工(gōng)信部體(tǐ)系認證，榮獲河北省兩化(huà)融合示範企業(yè)、河北省數字化(huà)車間(jiān)、河北省互聯網與制造業(yè)融合發展示範企業(yè)榮譽稱号。
德龍鋼鐵(tiě)在發展的(de)過程中，始終秉承“盡社會責任，創綠色财富”的(de)環保觀，在環保治理(lǐ)上(shàng)按照(zhào)丁立國(guó)董事(shì)長(cháng)“瞄準世界先進标準，環保投入不設上(shàng)限”的(de)要求，對(duì)生(shēng)産過程全工(gōng)序、全流程、全方位進行深度環保治理(lǐ)和(hé)改造 ，通(tōng)過深度治理(lǐ)和(hé)現(xiàn)場(chǎng)提升改造，各排放(fàng)點均實現(xiàn)了超低(dī)排放(fàng)，為(wèi)德龍鋼鐵(tiě)成為(wèi)一個(gè)花(huā)園式、4A景區(qū)奠定了基礎。走出了一條與生(shēng)态城(chéng)市(shì)共生(shēng)共榮的(de)綠色發展之路(lù)。
在發展過程中，德龍提出“打造世界級潔淨鋼廠(chǎng)、行業(yè)內(nèi)永久性标杆企業(yè)”的(de)目标。
面對(duì)新一輪的(de)挑戰和(hé)機(jī)遇，德龍公司将緊緊圍繞國(guó)家(jiā)發展規劃和(hé)産業(yè)政策，立足“質量、高(gāo)端、綠色、生(shēng)态”的(de)思路(lù)，緻力于建設美(měi)麗(lì)德龍打造行業(yè)內(nèi)永久性标杆企業(yè)，做受人(rén)尊敬的(de)百年(nián)德龍。
業(yè)務挑戰
德龍集團圍繞“綠色德龍、創新德龍、精益德龍、數字德龍、幸福德龍”來(lái)打造行業(yè)內(nèi)永久性标杆企業(yè)的(de)戰略目标，明(míng)确提出了數字德龍的(de)概念，将數字化(huà)轉型擺在前所未有(yǒu)的(de)高(gāo)度上(shàng)，而數字化(huà)轉型又(yòu)覆蓋和(hé)支撐了企業(yè)業(yè)務的(de)方方面面，可以說(shuō)，德龍戰略目标落地(dì)的(de)成功與否，将取決于德龍數字化(huà)建設的(de)推進速度和(hé)質量。對(duì)于德龍數字化(huà)轉型來(lái)說(shuō)，面臨的(de)新的(de)挑戰就是如何通(tōng)過德龍數字化(huà)建設全面支撐五個(gè)德龍戰略落地(dì)，諸多信息系統，如何避免形成數據孤島，企業(yè)未來(lái)的(de)數字化(huà)進程，如何與新技(jì)術進行融合。
根據目前發展和(hé)經營分析，在集團管控方面尤其是集團采購、集團銷售、集團财務、集團HR、集團物(wù)流、各基地(dì)生(shēng)産管理(lǐ)等需要有(yǒu)強大的(de)平台支撐，更有(yǒu)效的(de)降低(dī)成本，提高(gāo)效益。
随着集團的(de)快速發展，對(duì)于德龍集團的(de)集團管控、國(guó)際化(huà)、集約化(huà)、精細化(huà)管理(lǐ)、産業(yè)協同有(yǒu)效、快速的(de)支撐力度，需要打造滿足國(guó)際化(huà)、多集團、多産業(yè)的(de)數字化(huà)轉型平台。
解決方案
2009年(nián)德龍與金(jīn)蝶開(kāi)始正式在ERP層面合作(zuò)，多年(nián)來(lái)雙方站在集團戰略合作(zuò)的(de)層面，在德龍整個(gè)集團不同業(yè)務領域深入合作(zuò)，以金(jīn)蝶ERP為(wèi)核心業(yè)務平台，通(tōng)過金(jīn)蝶現(xiàn)有(yǒu)的(de)各業(yè)務系統、以及i-MES系統、自(zì)主研發CRM等系統打造了符合德龍管理(lǐ)的(de)一體(tǐ)化(huà)解決方案。通(tōng)過多年(nián)的(de)合作(zuò)，金(jīn)蝶與德龍循序漸進完成了德龍數字化(huà)轉型的(de)基礎工(gōng)作(zuò)，冶金(jīn)行業(yè)是重資本行業(yè)，因此采銷是作(zuò)為(wèi)資本的(de)出入口必然成為(wèi)行業(yè)的(de)核心解決方案如下(xià)：
一、開(kāi)發實現(xiàn)規範高(gāo)效、精細靈活的(de)大宗物(wù)資自(zì)動結算(suàn)行業(yè)解決方案
1.結算(suàn)實現(xiàn)全流程數據一體(tǐ)化(huà)有(yǒu)機(jī)結合，降低(dī)溝通(tōng)成本、內(nèi)控風(fēng)險
程序将合同結算(suàn)條款、精确到車的(de)稱重數據、精确到每個(gè)檢驗項目的(de)質量數據、基準價有(yǒu)效期數據有(yǒu)機(jī)結合，自(zì)動結算(suàn)，既降低(dī)內(nèi)部溝通(tōng)成本，又(yòu)通(tōng)過加密等措施規避內(nèi)控風(fēng)險。
2.結算(suàn)自(zì)動化(huà)率98%，結算(suàn)效率提升保守估計(jì)10倍
程序除極個(gè)别情況需要人(rén)為(wèi)幹預，98%實現(xiàn)自(zì)動結算(suàn)，大宗料結算(suàn)由原來(lái)5個(gè)部門(磅房(fáng)、采購、财務、質檢、庫存，每部門按2人(rén)計(jì)算(suàn))核對(duì)計(jì)算(suàn)，變為(wèi)兩個(gè)結算(suàn)員(yuán)操作(zuò)完成，而且實時(shí)出具結算(suàn)報告和(hé)數據。
3.結算(suàn)分析全景化(huà)、精細化(huà)
結算(suàn)分析數據從(cóng)合同、到調價、到稱重、再到質檢入庫、到開(kāi)票(piào)結算(suàn)，全景展示，而且可以分析是某個(gè)質檢項目影響價格。
二、開(kāi)發實現(xiàn)規範高(gāo)效、産銷一體(tǐ)的(de)銷售自(zì)動結算(suàn)行業(yè)解決方案
對(duì)于鋼鐵(tiě)産品，價格體(tǐ)系精細，并與質量和(hé)合同條款挂鈎，實現(xiàn)結算(suàn)自(zì)動化(huà)，可以大大降低(dī)人(rén)情風(fēng)險，提升企業(yè)劉潤，維護企業(yè)形象。因此項目組創新價格因子(zǐ)設計(jì)方案，實現(xiàn)靈活的(de)價格政策配置，适應快速的(de)市(shì)場(chǎng)變化(huà)。降低(dī)需求響應周期，通(tōng)過快速配置支撐銷售政策的(de)靈活調整。核心流程如下(xià)圖：
銷售結算(suàn)體(tǐ)系價值體(tǐ)現(xiàn)：
1.銷售結算(suàn)自(zì)動化(huà)率97%，結算(suàn)效率保守估計(jì)提升8倍
原來(lái)的(de)銷售需要銷售部、财務部、庫房(fáng)、質檢部4個(gè)部門核對(duì)，結算(suàn)效率低(dī)下(xià)，系統上(shàng)線後，銷售結算(suàn)由銷售部門獨立完成結算(suàn)單。
2.實現(xiàn)質量實時(shí)追溯
随車出具每個(gè)單品的(de)質量報告書(shū)，并且由于實現(xiàn)單品庫存管理(lǐ)，單品序列号和(hé)質檢報告、生(shēng)産批次緊密銜接，可以實現(xiàn)全過程質量追溯，減少客戶争議(yì)。
3.銷售價格精細化(huà)、産品利潤最大化(huà)
結算(suàn)價格精細到每個(gè)物(wù)理(lǐ)和(hé)化(huà)學指标，可以是實現(xiàn)利潤最大化(huà)，保守估計(jì)年(nián)淨創收千萬。
以大好(hǎo)內(nèi)部管理(lǐ)為(wèi)基礎，逐漸向上(shàng)下(xià)遊拓展鏈接，目前已經建成備件(jiàn)招采平台，打通(tōng)與上(shàng)遊供應商之間(jiān)的(de)鏈接，在內(nèi)部基礎打好(hǎo)的(de)基礎上(shàng)逐步建立上(shàng)下(xià)遊鏈接的(de)縱向整合能力。
項目價值
通(tōng)過多年(nián)信息化(huà)的(de)不端建設，德龍數字化(huà)轉型基礎建設完成，達到了初步目标：
通(tōng)過金(jīn)蝶ERP、i-MES系統以及自(zì)主開(kāi)發的(de)部分系統等實現(xiàn)了德龍一體(tǐ)化(huà)解決方案，建設了德龍數字化(huà)轉型的(de)核心平台;統一了集團所有(yǒu)組織架構、崗位、物(wù)料、會計(jì)科(kē)目、客戶、供應商、質量和(hé)其他(tā)所有(yǒu)的(de)主數據;通(tōng)過實施金(jīn)蝶備件(jiàn)屬性庫解決方案，有(yǒu)效降低(dī)了備件(jiàn)物(wù)料編碼，編碼從(cóng)12萬降低(dī)到了7萬多。
實現(xiàn)了全集團業(yè)财一體(tǐ)化(huà)、管控一體(tǐ)化(huà)、産供銷一體(tǐ)化(huà)、系統平台化(huà)，通(tōng)過各系統建設實現(xiàn)了德龍數字化(huà)轉型的(de)基礎，效率提升2倍以上(shàng)，大宗原材料庫存降低(dī)一半，備件(jiàn)庫存降低(dī)6000多萬;通(tōng)過業(yè)财一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，财務憑證自(zì)動化(huà)率達到90%，财務結賬一天完成;
實現(xiàn)了包括集團财務、預算(suàn)管理(lǐ)、資金(jīn)管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、供應鏈、hr以及行業(yè)産品等一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，提高(gāo)了管理(lǐ)水(shuǐ)平，财務結賬從(cóng)原來(lái)的(de)7天結賬到後續的(de)3天結賬，到現(xiàn)在1天結賬的(de)效率提升;
實現(xiàn)了大宗原燃輔料從(cóng)合同、計(jì)量、檢化(huà)驗到優質優價計(jì)算(suàn)一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，提高(gāo)結算(suàn)效率至少200%;
實現(xiàn)了工(gōng)序月(yuè)生(shēng)産成本、班組日(rì)成本管理(lǐ)，成本對(duì)象細化(huà)到組距，成本與庫存、總賬等一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ);
實現(xiàn)了産銷一體(tǐ)化(huà)，從(cóng)銷售到生(shēng)産排程、生(shēng)産過程管理(lǐ)等一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，實現(xiàn)了ERP與i-MES系統一體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，提升了産銷結合效率;
實現(xiàn)了銷售線上(shàng)貨款控制，銷售線上(shàng)自(zì)動結算(suàn)，提升效率的(de)同時(shí)節約了3個(gè)人(rén)的(de)人(rén)工(gōng)成本;
實現(xiàn)了全集團采購、銷售和(hé)廠(chǎng)內(nèi)無人(rén)值守計(jì)量管理(lǐ)，計(jì)量透明(míng)化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)，計(jì)量效率提升5倍以上(shàng);
實現(xiàn)了跨集團、跨公司的(de)業(yè)務橫向協作(zuò);
實現(xiàn)了車間(jiān)備件(jiàn)需求申報、招采平台、ERP與設備管理(lǐ)系統集成，實現(xiàn)了備品備件(jiàn)全生(shēng)命周期管理(lǐ)，打通(tōng)了備件(jiàn)供應鏈與設備管理(lǐ)系統的(de)所有(yǒu)環節，實現(xiàn)業(yè)務數據不落地(dì)，采購電(diàn)商上(shàng)線的(de)第一年(nián)節約采購成本約7000萬;并且得到了工(gōng)信部兩化(huà)融合管理(lǐ)體(tǐ)系現(xiàn)場(chǎng)審核專家(jiā)組的(de)高(gāo)度認可;
通(tōng)過新公司的(de)金(jīn)蝶雲蒼穹試點，為(wèi)德龍數字化(huà)轉型提供了新的(de)符合國(guó)際化(huà)、多基地(dì)、多集團、跨領域的(de)更先進的(de)技(jì)術平台。
